Pour bâtir les entreprises de demain, il faut réfléchir avec des outils conceptuels adaptés.
Nous structurons nos entreprises avec des outils stratégiques pensés pour la plupart dans les années 80, dans un période de forte croissance mondiale et d’avènement de la consommation de masse.
C’est en écoutant les nouveaux entrepreneurs que nous sommes venus à la conclusion que tant nos outils que nos méthodes n’étaient plus adaptés aux projets de ces entrepreneurs.
J’entends les entrepreneurs me dire :
« Ok, je suis d’accord, on a besoin de cadrer notre stratégie mais je ne veux pas travailler avec un cabinet de conseil ou une agence : ils vont vider de sens notre proposition de valeur et on va perdre toute sa puissance parce qu’elle sera bien rentrée dans les clous… ».
Alors, nous avons créé un modèle pour ces entrepreneurs.
Et ça marche.
Il permet de penser et structurer ces projets tout en renforçant leur vibration première et donc leur résonance avec le marché et leur client.